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公司簡(jiǎn)介：

諾德NORD是機(jī)械與電力電子驅(qū)動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的先制造商之一。諾德NORD傳動(dòng)設(shè)備產(chǎn)品范圍包括了圓柱齒輪減速機(jī)、扁平式減速機(jī)、斜齒輪傘齒輪減速機(jī)、渦輪渦桿減速機(jī)、行星齒輪減速機(jī)，以及三角皮帶和摩擦盤機(jī)械式調(diào)速減速機(jī)，扭矩范圍為10Nm-100.000Nm。諾德電機(jī)的輸出功率在 0.12kW 到200kW間, 產(chǎn)品有從符合IEC標(biāo)準(zhǔn)的普通電機(jī)到高動(dòng)態(tài)特性的同步伺服電機(jī)。變頻器和數(shù)碼伺服控制系統(tǒng)則是相匹配的高效電子產(chǎn)品。諾德公司的專長(zhǎng)是將減速機(jī)、電機(jī)和高效電子元件等三個(gè)單機(jī)組合成一個(gè)整體，例如帶變頻器的減速機(jī)等。諾德NORD產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于啤酒飲料、食品、包裝、冶金、水處理、起重運(yùn)輸、煙草、制藥、化工橡塑、造紙、建筑、物料輸送等各行各業(yè)。以良好的性價(jià)比和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得廣大用戶青睞。上海彩斯總部位于德國(guó)的奧芬巴赫，常年與NORD展開商務(wù)合作，授權(quán)銷售NORD電機(jī)、NORD減速機(jī)、NORD變頻器、NORD驅(qū)動(dòng)器等全系列產(chǎn)品。

型號(hào)示例：
NORD SK1SI75S1/I-IEC80L/4 GAN1 BRE1
NORD 85820 OH40 1024 5093 0015
NORD SK321000AZ-80S/4 0.5KW
NORD SK42-160L/4 TF15KW N2=201RPM
NORD 電機(jī) SK71L/4 0.37KW
NORD 電機(jī) SK80L/4 0.75KW
NORD 71 L14 BRE5 電機(jī)
NORD 100L4 B14 電機(jī)
NORD 80S/4 BRE 10RL(B5)P=0.55KW
NORD SK9DL/4 BREZO TRO
NORD SK100L/4 2.2KW B5
NORD BRE40HL-1G-H5 3KW 400VAC F N2=
NORD 編碼器ERN460102401-03,10V...30
NORD 電機(jī)SK90S/4 BRE20SRTWRD,
NORD SK1100/1FCT 變頻器
NORD SK9032L-132M/4
NORD SK9032-132S/M
NORD SK80 S/4 BRE10 RGHL,序列號(hào):
NORD EPN-430 1024 01-03 NR:19553001
NORD SK9032.1 AF
NORD K9032.1 AF -100L-40BRE-40
NORD ERN430102401-03
NORD SK 100L/40 BRE40HL
NORD SK63L16 IP55 60HZ 0.12KW

NORD電機(jī)SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

NORD電機(jī)SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

機(jī)械制造業(yè)是集成科技研發(fā)與創(chuàng)新運(yùn)用的工業(yè)支柱，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)也自然成為“中國(guó)制造2025”的關(guān)鍵一環(huán)。受內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及關(guān)系的影響，在傳統(tǒng)對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)不景氣的背景下，國(guó)內(nèi)諸多機(jī)械制造企業(yè)面臨生存與發(fā)展的危機(jī)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，因其系統(tǒng)性與指導(dǎo)性，在職能戰(zhàn)略中具有突出的重要性和優(yōu)先性。另外，企業(yè)中資金的使用具有連貫性與慣性，在規(guī)定方向、范圍、項(xiàng)目一經(jīng)使用，便存在著后期調(diào)整的諸多困難，乃形成財(cái)務(wù)活動(dòng)中的“蝴蝶效應(yīng)”。因此，機(jī)械制造業(yè)選擇符合形勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、打破慣性思維，成為運(yùn)用資金、開拓市場(chǎng)、避免風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利的重要舉措。

1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容及機(jī)械制造企業(yè)的主要特點(diǎn)

1．1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

通俗地說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)通過一定的手段分析所在大環(huán)境與內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，從而探索并達(dá)成既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種過程。它是從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略框架體系的重要部分，與其他戰(zhàn)略緊密相關(guān)聯(lián)，但又對(duì)財(cái)務(wù)與資金的活動(dòng)具有指導(dǎo)意義。在價(jià)值觀念上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要時(shí)刻考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀；需要針對(duì)現(xiàn)有因素的突出問題以及未來因素的蛛絲馬跡，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀；需要甄別錯(cuò)綜復(fù)雜的外界資訊，樹立信息觀。在環(huán)境分析要素上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要做包括宏觀和行業(yè)在內(nèi)的外部分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及在此基礎(chǔ)之上形成的SWOT分析。在導(dǎo)向上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要針對(duì)籌資、投資、收益分配、并購四個(gè)方面，針對(duì)企業(yè)具體特點(diǎn)具體確定。在類型上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包含擴(kuò)張型、穩(wěn)健型以及收縮型三種。

1．2機(jī)械制造企業(yè)的主要特點(diǎn)

先，對(duì)于擁有完善工業(yè)體系的工業(yè)大國(guó)，我國(guó)自身工業(yè)具有集成化優(yōu)勢(shì)，上下游行業(yè)聯(lián)系緊密，而作為工業(yè)鏈條之中的關(guān)鍵所在，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)仍然是工業(yè)的支柱。其次，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的慣性之下，隨著固定資產(chǎn)投資增速放緩，雖然國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)在外貿(mào)方面仍在擴(kuò)大規(guī)模，但出口市場(chǎng)所占比重仍然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，相比21世紀(jì)初*年前后的海外市場(chǎng)*擴(kuò)張，行業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。再次，隨著匯率原因以及其他發(fā)展中國(guó)家在招商引資上的政策吸引，雖然可能面臨雙輸局面，但客觀上機(jī)械制造企業(yè)仍難以避免地在吸收外資問題上面臨更多困境。后，由于外部封鎖與創(chuàng)新成果應(yīng)用研究的困難，“市場(chǎng)換技術(shù)”策略并未大獲成功，相反地，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)整體來看仍然倚重對(duì)外引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，對(duì)技術(shù)成果的消化與轉(zhuǎn)化的效果仍不顯著，核心技術(shù)亟須突破。

2當(dāng)今機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)代背景及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上普遍存在的問題

2．1當(dāng)今機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)代背景

由于內(nèi)外部多方面因素影響，我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，回暖趨勢(shì)緩慢。一方面，反映在企業(yè)方面即是裁員普遍，大量勞動(dòng)力失業(yè)。其中機(jī)械制造企業(yè)也受其影響，中層技術(shù)、管理人員以及熟練工人的流失影響著企業(yè)研發(fā)、管理以及產(chǎn)品品控方面。另一方面，國(guó)家財(cái)政收入增速下降以及貨幣政策的縮緊隨之而來的是固定資產(chǎn)投資的緊張局面。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷增速減緩，產(chǎn)能過剩、積壓嚴(yán)重。隨著大數(shù)據(jù)理念深入人心，大數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)也產(chǎn)生定了深入的影響。先，大數(shù)據(jù)的豐富信息來源使得企業(yè)可以較之前更為簡(jiǎn)易地獲得上下游信息與數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作可以與外界資訊緊密聯(lián)系。其次，大數(shù)據(jù)觀念使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息保管、使用走向制度規(guī)范化，其安全性也隨之影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。再次，在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的人員需求上，大數(shù)據(jù)使得企業(yè)不得不更加青睞管理型人才，通過分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、參與日常經(jīng)營(yíng)工作與決策提升機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平。

2．2當(dāng)今機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上普遍存在的問題

一，在籌資戰(zhàn)略方面，部分行業(yè)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期以來疏忽財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能有效地參與到企業(yè)的管理與決策中，從而在資金籌集和信用積累方面較為被動(dòng)。第二，在投資戰(zhàn)略方面，部分企業(yè)存在約束機(jī)制欠缺以及對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)論證的問題。第三，在營(yíng)運(yùn)方面，國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)多數(shù)存在應(yīng)收賬款回收管理能力較低、盈利能力模式與償債模式規(guī)劃有待優(yōu)化的問題，結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的形勢(shì)，突出表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收效率較低以及償債負(fù)擔(dān)持續(xù)上升的現(xiàn)象之上。第四，在成本控制方面，大部分機(jī)械制造企業(yè)管理范圍局限性強(qiáng)，忽視了部門間的聯(lián)動(dòng)；管理人員意愿和能力的不足，致使產(chǎn)品成本的分?jǐn)偛豢茖W(xué)；成本控制偏重事后核算；對(duì)產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)、生命周期以及價(jià)值鏈的掌控存在缺失等等。第五，在大數(shù)據(jù)方面，多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)并不能充分充分利用當(dāng)前時(shí)代下的理念與技術(shù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集完善度與信息共享效率較低，配置資源欠妥，內(nèi)控不夠健全。

3機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

在籌資戰(zhàn)略方面，一旦失去有利的環(huán)境、政策支持以及銀行款，就難免在籌集資金上處處受制；在投資戰(zhàn)略方面，受多元化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及風(fēng)險(xiǎn)分散的美好構(gòu)想的影響，盲目擴(kuò)張拖累了資金使用效率與科技研發(fā)能力的提升；在營(yíng)運(yùn)方面，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款與盈利、償債壓力加大；在成本控制方面，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平較為落后；在大數(shù)據(jù)方面，低質(zhì)量的信息供給會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能匹配自身發(fā)展……。考慮到當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)自身需求不相匹配造成的種種后果，為了解決現(xiàn)今普遍存在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，充分、合理運(yùn)用資金，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)有充足的動(dòng)力做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整工作。

4提升機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇水平的建議

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)以分析所得的內(nèi)外部信息為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)，遵循相應(yīng)的原則，制定相應(yīng)的目標(biāo)，搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的框架，進(jìn)而選擇相應(yīng)的方向與內(nèi)容。

4．1機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架

機(jī)械制造企業(yè)可以通過生命周期判定、與經(jīng)濟(jì)增加值的分析，以所得的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣位置作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇依據(jù)；在原則上，企業(yè)應(yīng)遵循適應(yīng)性、可量化性以及系統(tǒng)性原則；在目標(biāo)制定上，企業(yè)應(yīng)制定改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、增加營(yíng)業(yè)收入、提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

4．2機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向與內(nèi)容

在投資戰(zhàn)略上，先應(yīng)參照國(guó)外同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在下行壓力大的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)之下，拋棄貪多求全的思想，主攻、深耕發(fā)展自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域成熟體系下的產(chǎn)品、服務(wù)，將寶貴的投資用在“刀刃”上。其次，緊跟“中國(guó)制造2025”的國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃，練好“內(nèi)功”，通過科技建立、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的人工智能水平，做好“人機(jī)交互”。在籌資戰(zhàn)略上，先可以通過加快周轉(zhuǎn)庫存與貨款，以及充分利用融資租賃形式挖掘內(nèi)部籌資潛力。其次，通過優(yōu)化股權(quán)籌資與債務(wù)籌資的組合比例提升長(zhǎng)期籌資能力。再次，應(yīng)避免對(duì)銀行籌資的依賴性，拓寬其他金融機(jī)構(gòu)籌資渠道。后，可以運(yùn)用貼現(xiàn)和押匯籌資等手段，提前獲得資金用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)人才運(yùn)用上，通過精簡(jiǎn)人員進(jìn)一步提升盈利能力，通過運(yùn)用具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念與能力的管理、會(huì)計(jì)人員提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好地把握大局。在大數(shù)據(jù)運(yùn)用上，在以價(jià)值鏈分析的導(dǎo)向基礎(chǔ)上，通過建立適當(dāng)?shù)男畔⑹占Ｐ停贫ㄏ鄳?yīng)的規(guī)范化流程體系，進(jìn)而控制運(yùn)營(yíng)成本，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，健全企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制機(jī)制，把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出一定預(yù)測(cè)以及規(guī)避，進(jìn)而提升企業(yè)的效率與安全保障。在海外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，應(yīng)把握我國(guó)政府提出的“一帶一路”倡議，勇敢“走出去”，充分、合理地利用海外籌資、投資以及并購機(jī)會(huì)。另外，在具體實(shí)施中要注意對(duì)海外資金進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理，依靠行之有效的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，將海外資金交由統(tǒng)一的海外事務(wù)處理單位進(jìn)行統(tǒng)一處理，并對(duì)相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作；建立并完善相應(yīng)的海外融資平臺(tái)以及有效的海外外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

5結(jié)語

隨著當(dāng)今內(nèi)外環(huán)境日益錯(cuò)綜復(fù)雜，各種傳統(tǒng)做法與大而化之的觀念對(duì)要求緊跟時(shí)代步伐與形勢(shì)動(dòng)向的機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)生了難以估量的負(fù)面效應(yīng)。倘若不能采取有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)正確導(dǎo)向，就難以對(duì)整體戰(zhàn)略與企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生正面影響。而對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，則能夠在一定程度上規(guī)避盲目性與慣性，有利于提升企業(yè)的盈利與發(fā)展能力。