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Baumer傳感器連接件ES34CP5B
Baumer接近開關FEDK10P5101/S36A
Baumer接近開關IFRM 12P1701/S14L
Baumer徑向式雙金屬溫度計TBI 100/211.162 0~ 200°C 100mm
Baumer傳感器IFRM 18P1701/S14L M18*1
BaumerOPTICAL FIBREFSE200D4Y00
Baumer傳感器CH8501 FSDK 14D9601/S35A
Baumer壓力傳感器E913 0-250 4-20MA
Baumer接近開關IFRM 08P1701/L
Baumer接近開關IFRM08P13G1/S35L
Baumer傳感器IFFM 08P37A6/L 30VDC
Baumer壓力變送器Y913 33 B31R 0-100BAR,OUTPUT:4-20mA.INP
Baumer傳感器IFRM05P15A1/S35L
Baumer液位感應器FFDK-16P50Y0
Baumer傳感器PUE05B2004
Baumer壓力傳感器Y913 0-160bar
Baumer接近開關IFFM06P15A1/01L
Baumer超聲波接近開關UNAM12P1914/S14
Baumer傳感器IFRM 05P 1501/S 35L
Baumer壓力傳感器Y913 0-100bar

Baumer超聲波接近開關UNAM12P1914/S14

Baumer超聲波接近開關UNAM12P1914/S14

供應商質量控制是機械制造公司產品質量的重要保障，為有效提升企業的產品質量，必須要及時明確產品質量控制要點，將產品質量控制工作及時落實到每個員工身上，便于進行分工管理，從而避免了供方產品質量不良、產品交期延后等諸多問題。在新時期下，積極了解供方產品的質量控制知識，強化人員的管理職責，認真做好供方產品的質量監督任務，及時明確人員職責，從而大限度避免了供方產品質量不達標現象的出現。供應商質量管理要做好企業產品質量的一道關卡，充分考慮企業和供應商可能面臨的運作風險，企業質量管理人員和供應商構建良好的合作關系，這樣一來，機械制造公司與供應商之間形成了長期的合作利益，使得供應商提高對產品質量控制的重視，對產品的生產流程進行嚴格把關，有效防止有質量問題的產品進入機械制造公司，這為公司穩定運行也奠定了堅實基礎。

一、當前機械制造公司供方產品質量控制中出現的一些問題

(一)部分人員自身意識不強

人員的責任和安全意識決定了機械制造公司是否可以順利發展，并對公司未來發展造成了很大影響，在實際工作中發現，某些機械制造公司供方產品質量控制人員自身的安全意識缺乏，同時自身掌握的產品質量控制方面的知識也不足，對供方產品質量控制工作不夠重視，在個人不夠重視的情況下，導致了不符合規定的產品出現在機械制造公司，給公司帶來了嚴重影響。

(二)供方產品質量控制制度不夠完善

現有的供方產品質量管理制度相關內容不夠完善，缺乏對供方產品質量的嚴格監督，部分人員在質量控制的環節，對供方產品安全性的檢測不及時，檢測手段不科學。同時在日常工作中管理人員對供方產品質量控制部門人員的管理不夠嚴格，部門人員沒有嚴格按照標準的制度內容來對供方產品的質量進行有效檢測，由于責任心不強，使得不達標的供方產品出現在公司，并帶來了較大的經濟損失，也導致公司的部分客戶流失。

(三)缺乏對供方產品質量控制工作的正確指導

沒有在一時間給予人員正確的引導和協助，同時沒有定期到供方產品質量控制工作中進行抽檢，崗位人員不能自覺遵守規章制度辦事，還存在某些人員私自更改供方產品質量控制流程的現象，這一情況的出現也沒有得到管理人員的及時制止，在監督不到位的情況下，部分供方產品的質量達不到標準化的技術要求。

二、機械制造公司供應方產品質量控制的重點

創新供方產品質量控制的內容和思路，明確自身的責任和義務，并與企業一起探討供方產品質量控制的創新路徑，便于相關人員及時掌握機械制造企業供應方產品質量控制的重點。構建供方產品質量控制體系，以體系建設來約束員工，及時形成一整套完整、科學的供方質量控制體系，實現對原材料質量的合理掌控，通過運用供方產品質量控制體系來提高原材料的質量和生產水平，促進了人員專業能力的進一步提升。制定戰略合作計劃，根據總戰略來制定科學有效的供方產品質量管理策略，便于對不同的供方采取不同的產品質量控制方法。及時選擇合適的供方產品質量評估方法，掌握產品的生產流程與具體步驟，強化產品質量管控，選出秀的供方，這對產品質量保障打下穩定基礎。

三、機械制造公司供方產品質量控制措施研究

(一)明確供方產品質量控制職責

管理人員根據公司自身情況來構建了供方產品質量控制措施，給員工普及了供方產品質量管理的相關內容，同時了解更多的供方產品質量控制知識，不斷提高自身的安全意識，做好產品質量監督，明確了供方產品質量控制工作的必要性。充分認識到自身職責，積極配合管理層來制定機械制造公司供方產品質量控制戰略，公司人員與供方人員統一戰線，有相同的目標，同時得到了新供方的開發認可，并構建了長期合作的戰略關系，這種情況下，機械制造公司供方產品質量控制工作得到了順利開展，并獲取了佳的供方產品質量控制效果。

(二)重視產品開發工作

積極邀請專業的產品設計與開發人員參與公司的產品質量控制工作，委托供方科學認真的把關材料質量關，便于更多的掌握供方產品質量管控方面的知識內容。確保供方產品質量，從生產起點做好質量管控，切實進行嚴格把關，不放過任何一個細節，在此環節，還可以發揮產品開發的專業優勢，鼓勵更多的供方對公司的產品質量控制工作提出合理化的改正意見，實現了公司與供方在專業技術上的共同進步。

(三)加強對部門人員的管理與培訓

公司為提升員工的綜合素質和業務能力，定期指派員工到供方工作崗位進行實習，一方面實現了公司與供方的友好合作，及時交流工作經驗，另一方面還促進了公司人員專業技術的有效提升，使得人員在實習期間學到了更多的供方產品質量控制知識。定期開展供方產品質量控制人員集體培訓活動，注重對人員質量控制理論知識的教育與引導，同時還開展了實踐活動，在這個過程中，公司人員全面掌握的供方產品質量控制方面的專業內容，不斷提升了自身，以這樣的方式也為機械制造公司儲備了更多的人才。

四、結語

供方產品質量控制人員自身的安全意識缺乏、供方產品質量控制制度不夠完善、缺乏對供方產品質量控制工作的正確指導，這些問題的出現都要引起公司高層的注意，并及時采取有效措施，強化供方產品質量控制與監督，在此基礎上，形成了一整套完整的供方產品質量控制體系，明確供方產品質量控制職責，重視產品開發工作，并加強對部門人員的管理與培訓，使得人員全面掌握了供方產品質量控制方面的知識。